2010年《中級財務管理》考試大綱（6）

　　四、兩種特殊的固定資產投資決策
（一）固定資產更新決策
與新建項目相比，固定資產更新決策最大的難點在於不容易估算項目的凈現金流量。在估算固定資產更新項目的凈現金流量時，要註意以下幾點：第一，項目計算期不取決於新設備的使用年限，而是由舊設備可繼續使用的年限決定；第二，需要考慮在建設起點舊設備可能發生的變價凈收入，並以此作為估計繼續使用舊設備至期滿時的凈殘值的依據；第三，由於以舊換新決策相當於在使用新設備投資和繼續使用舊設備兩個原始投資不同的備選方案中作出比較與選擇，因此，所估算出來的是增量凈現金流量△NCF；第四，在此類項目中，所得稅後凈現金流量比所得稅前凈現金流量更有意義。
（二）購買或經營租賃固定資產的決策
如果企業所需用的固定資產既可以購買，也可以采用經營租賃的方式取得，就需要按照一定方法對這兩種取得方式進行決策。有兩種決策方法可以考慮，第一方法是分別計算兩個方案的差量凈現金流量，然後按差額投資內部收益率法進行決策；第二種方法是直接比較兩個方案的折現總費用的大小，然後選擇折現總費用低的方案。
第五章　營運資金管理
[基本要求]
（一）掌握現金管理的目標、持有動機、目標現金余額的計算及現金收支管理方法
（二）掌握應收賬款的功能與成本、信用政策及其決策方法、應收賬款的監控與日常管理
（三）掌握存貨的功能與成本、最佳存貨量的決策方法、存貨控制系統
（四）熟悉營運資金的定義與特點、營運資金管理戰略
（五）了解各種流動負債管理
[考試內容]
第一節　營運資金管理的主要內容
一、營運資金的特點
營運資金是指流動資產減去流動負債後的余額。營運資金的管理既包括流動資產的管理，也包括流動負債的管理。
營運資金的來源具有靈活多樣性、營運資金的數量具有波動性、營運資金的周轉具有短期性、營運資金的實物形態具有變動性和易變現性。
二、營運資金的管理原則
（一）保證合理的資金需求
認真分析生產經營狀況，合理確定營運資金的需要數量。營運資金的管理必須把滿足正常合理的資金需求作為首要任務。
（二）提高資金使用效率
提高營運資金使用效率的關鍵就是采取得力措施，縮短營業周期，加速變現過程，加快營運資金周轉。
（三）節約資金使用成本
要在保證生產經營需要的前提下，遵守勤儉節約的原則，盡力降低資金使用成本。一方面，要挖掘資金潛力，盤活全部資金，精打細算地使用資金；另一方面，積極拓展融資渠道，合理配置資源，籌措低成本資金，服務於生產經營。
（四）保持足夠的短期償債能力
合理安排流動資產與流動負債的比例關系，保持流動資產結構與流動負債結構的適配性，保證企業有足夠的短期償債能力是營運資金管理的重要原則之一。
三、營運資金戰略
企業必須確立一個框架用來評估營運資金管理中風險與收益的平衡，包括營運資金的投資和融資戰略，這些戰略反映企業的需要以及對風險承擔的態度。
（一）流動資產的投資戰略
企業必須選擇與其業務需要和管理風格相符合的流動資產投資戰略。可選擇的流動資產投資戰略包括：緊縮的流動資產投資戰略、寬松的流動資產投資戰略。
（二）流動資產的融資戰略
如何進行永久性和波動性流動資產融資決策，決定了一個企業的營運資金融資戰略。融資決策分析方法可以劃分為：期限匹配融資戰略、保守融資戰略和激進融資戰略。
第二節　現金管理
現金有廣義、狹義之分。廣義的現金是指在生產經營過程中以貨幣形態存在的資金，包括庫存現金、銀行存款和其他貨幣資金等。狹義的現金僅指庫存現金。這裏所講的現金是指廣義的現金。保持合理的現金水平是企業現金管理的重要內容。
一、持有現金的動機
持有現金是出於三種需求：交易性需求、預防性需求和投機性需求。
（一）交易性需求
企業的交易性需求是企業為了維持日常周轉及正常商業活動所需持有的現金額。
（二）預防性需求
預防性需求是指企業需要維持充足現金，以應付突發事件。
（三）投機性需求
投機性需求是企業為了抓住突然出現的獲利機會而持有的現金。
二、目標現金余額的確定
（一）成本模型
成本模型強調持有現金是有成本的，最優的現金持有量是使得現金持有成本最小化的持有量。通過分析現金的機會成本、管理成本和短期成本，以三種成本之和最低時的現金持有量作為目標現金余額。
（二）隨機模型（米勒-奧爾模型）
隨機模型又稱米勒-奧爾模型，是建立在未來現金流量穩定均衡且可以預測的基礎之上的，通過現金波動的最高限額和最低限額和現金回歸線進行現金控制。其計算公式如下：
H=3R-2L
其中：b為證券轉換為現金或現金轉換為證券的成本， 為公司每日現金流變動的標準差，i為以日為基礎計算的現金機會成本，R為回歸線，H為上限，L為下限。
三、現金管理模式
（一）收支兩條線的管理模式
“收支兩條線”是政府為了加強財政管理和整頓財政秩序對財政資金采取的一種管理模式。
（二）資金集中管理模式
資金集中管理模式可以分為以下幾種：（1）統收統支模式；（2）撥付備用金模式；（3）結算中心模式；（4）內部銀行模式；（5）財務公司模式。
四、現金收支管理
（一）現金周轉期
現金周轉期就是指介於公司支付現金與收到現金之間的時間段，也就是存貨周轉期與應收賬款周轉期之和減去應付賬款周轉期。
（二）收款管理
收款管理包括收賬的流動時間管理、郵寄的處理、收款方式的改善。